DNK (dsvintsov) wrote,
DNK
dsvintsov

Демотиваторы

   "Я готов создать эффективную команду, разделяющую цели компании, обеспечивающую достижение этих целей в своей области ответственности, используя для этого передовые, инновационные, высокотехнологичные решения!"

   "Готов создавать, а также на своем личном примере поддерживать дух лидерства в лучшей и сильнейшей (уже на сегодняшний момент) операторской розничной сети Российской Федерации.
Я уверен, мы достойны этого звания – звания лидера. А раз достойны – то мы им и станем! Непременно!"

   "Я готова создать ценность компании для сотрудников. Сеть, в которую будет престижно устраиваться на работу. Команду честных, неравнодушных единомышленников, горящих общей идеей – быть лучшей розничной сетью России!"

   "Я создам полноценную работающую систему менеджмента качества, которая позволит нам гарантировать предоставление высококлассного уровня обслуживания для каждого Клиента, в каждом офисе и по любому вопросу!"


   Вот с такими фразами в крупных компаниях приходит новая команда руководителей. Сильно, цельно (от слова цель), уверенно. Можно много и других красивых слов подобрать, которые не подходят под эти фразы.
   Ведь все эти фразочки настолько шаблонно-заезжены, что они вызывают улыбку, а не чувство уверенности в достижении целей компании. Амбиции членов новой команды полных сил, уверенности и опыта, помноженные на прыть и с криком "Эгегееей!" разбиваются о ехидную ухмылочку действительности.
   Все понимают, что эти слова чистое лицемерие, так для кого их писать? Кому они нужны?

   Ответ нашелся довольно быстро, в тексте девиза одного из членов новой команды:
  
   "Все беды в этом мире происходят оттого, что вещи не называются своими именами"
  
  
Tags: how does it work?, Вопросы
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 4 comments