?

Log in

No account? Create an account
DNK

Измени свою ДНК к лучшему

Previous Entry Поделиться Next Entry
Рабочие обороты
DNK
dsvintsov
f430_tachometer_by_notbland1-640x426

Как-то на своей старой любимой работе я отметил за собой некое качество. Оно заключается в том, что я работаю гораздо эффективнее, когда нахожусь в жутком цейтноте. Вот чем жестче график, чем меньше времени на задачу, чем сильнее меня трах… с меня спрашивали, тем быстрее я работал, тем больше фантазии я проявлял при выборе формата выполнения задачи. И наоборот, когда задач мало, то и выполнялись они через «не хочу».

Тогда я объяснил это для себя тем, что мне нравится эта работа и у меня с ней особые, отнюдь не платонические отношения. Я не был уверен, что на другой работе будет подобный эффект. И вот, на прошлой неделе, работая уже в другой компании, я начал замечать знакомые признаки. Работы много, времени не хватает, переносы сроков невозможны, список задач растет, а список выполненных задач растет еще больше. Пятница стала апогеем этой гонки.

Садясь за руль после работы, я понял, что в таком режиме мне работать гораздо комфортнее и это не зависит от места работы и работы вообще. Это может быть работа на даче, какие-то домашние дела, езда за рулем. Просто на работе это все более ярко выражено: я лучше улавливаю нужные моменты; я задаю на 146% больше вопросов, чем в обычном режиме; я перестаю париться из-за того, что спрашиваю или отвечаю какими-то глупостями; мой экспириенс, наконец, растет нереальными темпами.

Когда работы мало, то все куда менее весело. Казалось бы, есть задача - сделай быстро и гуляй спокойно. А нет! Оказывается мне лень ради одной задачки заводиться. Слово «заводиться» подчеркнем, т.к. это главное слово в этом посте. Из него должна будет вырасти в конце текста мораль!

Я предполагаю, что всех людей-сотрудников в компаниях можно поделить на три группы в зависимости от эффективности их работы на малых, средних и высоких оборотах.

Есть люди, которые готовы браться и тщательно полировать любую несложную задачу. Они не гонятся за интересностью задач, они не стараются поднять свой уровень, как сотрудника. В случае если количество задач резко увеличивается, то скорость выполнения задач остается на том же уровне и эффективность сотрудника падает. Такие сотрудники давно живут со своими рабочими ценностями, и подтолкнуть их к чему-то новому не невозможно, но тяжело. Эти люди эффективны при низкой загруженности функционала.

Есть люди, которые поначалу могут также медленно работать, как и в предыдущем случае. Но если количество задач увеличится, то их результативность увеличится в том же соотношении. При этом на качестве выполнения задач это может не отразиться. Таким людям комфортнее работать на высоких оборотах, у них открывается второе дыхание, появляется азарт и прочие гадости, от которых нервы расшатываются и в отпуск хочется. Им не интересно жонглировать одним мячом, они не пойдут куда-нибудь «на бутылочку пивка». Эти люди хорошо разгоняются и быстро едут пока не кончится бензин. А когда они быстро едут, у них еще и задний спойлер на сотне км/ч открывается, как у Порше 911.

И, конечно же, есть люди, которые находятся где-то между этими двумя категориями, которые берут как хорошие, так и плохие качества и тех и других, и определяют некую золотую середину. Они эффективны на средних оборотах.

По своему опыту могу прикинуть, что больше всего людей относятся к категории эффективности на средних оборотах, а остальное поровну делят между собой низкие и высокие.

Я, как вы уже, наверное, поняли, отношу себя к группе эффективности на высоких оборотах. Более того, когда работы мало я становлюсь не то, чтобы малоэффективным, а напрочь неэффективным. Я даже себе иной раз могу слукавить, что я люблю не поработать денек-другой, ковыряясь в инете, но по факту, работа в сумасшедшем темпе принесет мне гораздо больше удовлетворения, чем я себе мог бы пообещать.

В рамках этой классификации не стоит думать, что быть в той или иной категории хорошо. В данных категориях нет чего-то универсально хорошего для всех работодателей и работников. Для каждой работы найдется тот человек, который ее достоин и который на ней наиболее эффективен. И задача для хорошего руководителя и сотрудника HR - правильно подобрать под функционал человека, который бы заводился и работал на тех оборотах, которые наиболее комфортны, как работнику, так и компании.


  • 1
Дис, а как долго ты сможешь быть эффективным на высоким оборотах? Согласна, это увлекательно и азартно, но бензин имеет свойство заканчиваться и ресурсы нужно откуда-то пополнять. Ты уверен, что проработав в таком режиме, скажем, год, тебе не захочется стать библиотекарем? :)

Все дело в мотивации. Если тебе такой ритм доставляет удовольствие и не напрягает сильно, то так можно долго работать :) проверено :) но как только надоест, то усталость накатит страшной силой и вот тут придется идти библиотекарем :)

  • 1